本年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合。
但外界却有不同的声响，以为碧桂园持续对区域做调整，也有裁人的状况在内，乃至近来网络传出碧桂园大裁人的风闻。
面临外界的注重，碧桂园总裁莫斌在4月3日的内部高管会上表明，“调整不是‘拍脑袋’的决议，是‘有的放矢’地打造企业界部的森林生态。这也是针对企业办理运营中存在的缺乏进行自动地自我批改。
碧桂园一位内部人士告知界面新闻，集团2019年职工数同比上年末削减约2.9万人。其间集团将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）从头定位，以商场化的方法为集团供给服务，以有用进步专业化服务水平，这部分搭档相当于转岗，大约2.5万人。
为习惯事务范畴的多元拓宽，碧桂园集团和区域还有许多搭档调岗去子公司。多个方面数据显现，2019年子公司增加了约7600人，其间博智林就增加了5657人。整体来看，上一年集团职工有进有出，职工实在动摇份额只要3.9％，归于职业正常范畴，而且本年也有招聘毕业生的方案。
在地产职业界，为习惯新的商场周期改变，已经有多家房企依据本身战略开展需要，从上一年开端不断对内部安排构架进行优化调整，以此来进步安排效能，激起运营生机。
一向对商场坚持高敏感度的龙头房企们，更是注重内部效能的进步对强化竞赛力的重要性。包含万科、碧桂园和保利在内的TOP5房企，在上一年都对安排构架进行过大幅调整。从实践运营成果来看，这些龙头房企仍然保持着强有力的商场位置。
对碧桂园来说，安排架构调整是他们内部从上一年至今一向在稳步推进的作业，从集团层面的功能中心到一线区域和事业部，碧桂园调整的中心依据，是要符合“行稳致远”的开展战略。
最近的一次构架调整，是在3月30日发文将广东的7个区域公司整合，以此来加强对粤港澳大湾区资源的调控和布局才干。
在这之前的一个月，碧桂园曾对集团两个部分进行兼并，一起对坐落长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行从头调整，共触及30多名高管岗位发作显着的改变。其时碧桂园还对天津区域和内蒙区域的总裁采纳揭露竞聘方式，期望有才干的人在企业开展中能发挥更大效果。
关于改变，碧桂园主要是将部分事务规划偏小的、地域附近的区域做调整，以进一步有用使用优势资源，进步区域作业功率和承责才干。
这次对广东省内的区域公司做调整，也连续了之前的思路——尽可能加强单个区域公司的实力和权责，更好得应对骤变的商场环境。
作为大本营在大湾区范围内的龙头房企，碧桂园对商场分外注重，而且布局、出售状况一向不错。因为前瞻性布局粤港澳大湾区，不只符合了国家严重区域开展战略，也为公司本身积累了资源。到2019年12月底，碧桂园坐落大湾区内已获取的权益可售资源约3091亿元，潜在的权益可售资源达3226亿元，权益可售资源算计6317亿元，开发价值巨大。
因为在大湾区具有足够土地储备，碧桂园近年来在该区域的出售成绩也非常可观。2019年，碧桂园国内权益合同出售前10位的城市中，有一半坐落粤港澳大湾区，包含佛山、广州、惠州、东莞和清远等城市。
关于这次广东省内几个区域公司的调整，碧桂园方面表明，也是连续了集团“行稳致远”的开展战略，为执行全竞进步、高质量开展要求，进一步整合在粤港澳大湾区、京津冀、长三角等区域资源，强化竞赛优势，因而对相关区域进行兼并调整。
曩昔的2019年，被碧桂园定为全周期归纳竞赛力进步年，在这一年度的每月集团办理会议上，“全竞进步”这个要害词，简直每次都会被莫斌提及。
碧桂园这一轮的调整，详细是要做到将总部调整定位为战略性大脑，而不是简略的功能弱化。依据总部责任下沉，各一线区域也会同步进行安排和责任优化，加大授权的一起，也要强化区域承责才干。
持续自今的调整，还深化到了项目层面。上一年11月，碧桂园还曾对区域内部和项目层面的构架进行了优化晋级，对国内营销大区、区域营销架构和功能做调整，来打破以往区域内各安排间的壁垒、有用整合作业，进步了一线营销才干。
关于任何一家公司而言，安排构架的大调整，无论是出于自动仍是被迫，必定的人员活动是无法防止的，但地产职业也肯定没到大裁人的境地。
碧桂园旗下的博智林机器人公司在上一年就大幅增加了职工，这家公司要点聚集修建机器人的研制、制作与使用。到2019年末，博智林已招募3256名国内外研制人员，累计递送专利申请1843项，获授权327项，在要害范畴具有一批自主中心技术。
不只是博智林在招引很多人才，碧桂园这些年也一向非常注重人才的引入和培育。到2019年末，碧桂园集团在职博士超越1000位，其间34位已晋升为区域总裁/副总裁以上等级的中心办理人员。一起碧桂园集团副总裁级中心办理团队成员也坚持着安稳，平均年龄46岁，人才竞赛力历经周期检测。
作为房地产职业界布局最广泛的房企，碧桂园的事务布局覆盖了中国内地31个省/自治区/直辖市，内地项目总数到达2512个。自2015年以来，碧桂园紧随职业大势，通过一系列的区域裂变深耕商场，完成了规划快速扩张，成为职业龙头。
跟着职业开端进入存量年代，在“房住不炒”的布景下，碧桂园又适应职业改变，在2018年下半年提出实施“提质控速”战略。
从2019年开端，为应对集团战略晋级，碧桂园开端了这场持续至今的内部构架调整，虽然面临着上一年商场改变和本年初的疫情影响，但碧桂园通过这轮功率进步调整后，获得的实践成绩仍然不错。
碧桂园刚发布的2019年成绩显现，上一年权益出售额到达5522亿元，持续坚持职业抢先，运营收入到达4859.1亿元，归属股东净利润高达395.5亿元，现金余额也到达前史最佳的2683.5亿元，这些充分的运营目标为碧桂园向高科技归纳性企业开展打下了坚实基础。
稳健增加的一起，碧桂园仍然保持着健康的财务目标，他们的净负债率持续下降至46.3%，整体融资本钱也保持职业低位。这在某种程度上预示着，碧桂园的运营成效正在向更稳健、更高质量的方向推进。
接下来，碧桂园还将依据商场改变和企业开展需要，当令对构架做深化的调整。
莫斌在高管会上就说到，未来的区域整合还要进一步考虑区域做强做优的问题，会以年化报答和利润总额为查核，而不再以规划论英豪。一切的区域要推进项目做一成一，在做强做优的一起，还要做精。
在充溢更大应战的2020年，只要自动适应职业周期改变，从产品、安排等方面做自动创新和革新，向办理要效益，激起企业界部变革动力，才干捉住新的开展机会。
